一、 身障職能培力與自給自足 量化目標：生產2,000雙襪子
(一) 穩定參與機會：於7月至8月期間提供身心障礙者穩定參與襪子製作與包裝的服務機會，透過實際勞動強化其工作技能與產能，預計20人次參加。
二、 體能強化與自信重塑 量化目標：服務100人次參與者
(一) 專業運動訓練：聘請治療師等專業人員辦理10場次體能訓練，提升服務對象的體適能、自信心與團隊合作能力。
(二) 生命韌性展現： 透過「全明星運動會」競賽（如超慢跑、接力賽），讓身障參與者從「被幫助者」轉向「運動員」，在競賽中獲得成就感與社交機會。
三、 品牌行銷與跨界共融 量化目標：認購1,500雙、曝光500人次
(一) 提升品牌能見度：透過多元據點擺攤與網路宣傳，預計達成500人次以上的品牌曝光，並促成1,500雙以上的襪子認購，擴大「樂說襪子」的市場連結力。
(二) 深化企業共融合作：結合公私立單位計10各單位20場次的設攤義賣宣導。
(三) 促進大眾理解與接納：透過園遊會自然的互動情境，讓500位以上的社會大眾在參與中認識身障者的能力與潛力，落實「參與即共融」的社會影響力。
四、 運動會結合園遊會之整合策略預計500人次的活動
(一) 降低門檻
(二) 自然互動
(三) 與銷售整合

預計使用項目	預計費用
活動宣導及訓練費用	35000
運動會活動執行費	118000
園遊會市集設置費	54000
經費合計 207000

一、 量化效益：從數據展現執行深度與職能賦能
(一) 襪子製作與獎勵機制（2,000 雙）
1. 於7月至8月期間提供20名身心障礙者穩定的工作參與機會。獎勵金計算方式係依據「小作所服務對象包裝獎勵金」，按件計酬每雙2元，共計撥付 4,000 元作為給予服務對象的正向增強與實質支持。
2. 透過標準化生產流程，將「受助者」轉型為「生產者」，實質提升心智障礙者的專注力與手部精細動作等工作職能。
(二) 多元管道襪子認購（1,500 雙以上）
1. 推廣管道：實體部分於8-10月在富邦台中與彰化區辦公單位、3所非營利幼兒園、彰化縣政府、醫院及社區活動中心設置展示據點。
2. 線上宣傳管道則結合「彰化大小事」社群與協會粉絲專頁進行宣傳，並促成企業端的esg大宗認購。
3. 建立穩定的產值以支持協會永續經營，並降低對單一補助的依賴，實現自給自足。
(三) 活動參與與曝光規模：
1. 參與人次：預計吸引 1120 人次以上參與，包含服務對象、家長、富邦志工及一般大眾。
2. 社群曝光：透過地方大型社群與協會 fb 持續發布服務對象參與歷程的故事，預計達成300人次以上之網路觸及，將公益品牌深入社區。
3. 跨界企業合作（10家以上）：預計連結10家以上之企業單位，不限於經費贊助，更包含公益攤位設置與志工動員。


預期500位關懷對象受惠